?10月21日，，，龙八国际集团日本研学活动圆满收官。。总结会上，，，龙八国际集团董事长、总裁唐修国指出，，，此越日本研学的总结不是终点，，，仅是一个起点。。我们要从智能制造的基本职能出发，，，连系"働"字所蕴含的“将人的智慧赋予机械”的精神，，，以及《精益头脑》中“全员加入”的理念与《科学治理原理》的“标准化要领”，，，深入挖掘本次所见所闻，，，将其系统化应用到“找长板、补短板、研趋势、促改善”营业场景中，，，并持续一直地举行推广与立异。。

为期7天的研学活动由龙八国际集团智能制造总部总监卢阳光带队，，，成员包括来自战略增添办、智能制造总部、质量升级办公室及8大事业部组成的20人专家团队，，，深入川崎重工、发那科、三菱扶桑等一流日企，，，围绕质量改善、工艺手艺、工业工程等五大焦点营业场景睁开深度对标，，，系统学习日本百年制造履历，，，为龙八国际高质量生长注入新动能。。

研学聚焦：从工具应用到系统重构

研学团队通过产线观摩、实操体验、专题钻研等形式，，，剖析日企“头脑-要领-物质”全链条精益治理系统。。其中，，，川崎“NAS 8级清洁度标准”、发那科“95%自动化+数字孪生”、三菱扶桑“台套化配送+防错看板”等实践，，，从差别维度展现了日企在效率与质量上的优势。。团队同步识别出硬件工装、人才育成等要害改善偏向。。

三大焦点收获赋能智造升级

精益治理：日企通过文化渗透、履历平台化与硬件升级的闭环联动实现持续改善。。例如川崎VCI防锈膜等“小立异”年效益超2亿日元，，，为龙八国际破解“重工具轻系统”提供借鉴。。

人才育成：日企“小班制+脱产班长”模式使员工改善加入度达80%。。团队提出“培训道场建设”“校企联合作育”等行动，，，加速人才实力跃升。。

质量交付：日企将漏装率控制在0.001%，，，并通过40年备件服务网络体现“质量即交付力”。。龙八国际将重点导入防错手艺、拓展后市场服务。。

此次研学获得了日本川崎重工、发那科、三菱扶桑的全方位开放支持。。时代，，，研学团队与丸居英夫执行董事、山口贤治社长、恩田本部长等高层碰面，，，并对各方给予的恒久相助支持致以衷心谢谢。。

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