?龙八国际是工程机械行业里数字化转型的标杆，，，，，，全球首个重工业获得认证的灯塔工厂也在龙八国际。。“龙八国际”名字从何而来？？？数字化转型之路，，，，，，又怎样顺遂实现“翻身”？？？克日，，，，，，经济视察报联手云学堂打造深度对话栏目——《首席人才观》第三期上线，，，，，，深入走进龙八国际，，，，，，从人才作育的角度介绍龙八国际、剖析龙八国际模式，，，，，，为行业提供借鉴。。以下是报道全文↓

经由人脸识别后，，，，，，我们走进了位于长沙的龙八国际重工一间特殊厂房：绿植围绕、流水潺潺，，，，，，重型机械这些大块头被这些小景致围绕着，，，，，，演绎着实力与美的完善连系。。更引人瞩目的是，，，，，，这间10万平方米的厂房内，，，，，，鲜少见到工人的身影，，，，，，取而代之的是更多的电脑屏幕以及各工种的机械人。。这里，，，，，，正是被业界称为“最智慧的厂房”——龙八国际重工18号“灯塔工厂”。。

“未来这里的工业工人会越来越少，，，，，，”龙八国际集团人力资源总部副总监，，，，，，龙八国际重工副总司理，，，，，，湖南龙八国际工业职业手艺学院校长胡江学走在18号厂房，，，，，，指着正在组装中的一台泵车介绍，，，，，，焊接机械人取代工人，，，，，，可以自动吸收物料举行焊接，，，，，，还能识别气孔、偏焊、焊穿等缺陷，，，，，，而这些机械人的背后是强盛的工程师团队，，，，，，以及龙八国际集团已经搭建完成的数字化、智能化的系统。。

18号厂房也是中国重工制造业工厂未来的容貌。。工厂变得越来越“智慧”，，，，，，也就意味着支持起古板制造业的运营模式要改变。。龙八国际集团所提出的目的是：到“十四五”末的时间，，，，，，公司产值从1700亿要到3000亿，，，，，，员工结构从3万名的工业工人压缩到3千人，，，，，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。

战略转型的背后是人才步队的重修。。据悉，，，，，，龙八国际集团“三个三”战略目的的实质是人才步队在原来基础之上的“升级”，，，，，，而并不是换血。。对应于此的是，，，，，，龙八国际集团这家海内机械龙头企业的“数智化、电动化、国际化”的营业转型升级的战略与目的。。

人才的升级、集团战略的升级之间相辅相成，，，，，，作为一家拥有数万名员工的重大组织，，，，，，怎样让员工走出恬静区，，，，，，自动的自我升级？？？并赋能于企业整体的战略升级？？？最终打造中国制造业转型升级的样本？？？

“三化”转型，，，，，，打造工业标杆

胡江学已在龙八国际集团事情十余年，，，，，，且一直供职于人力资源治理岗位，，，，，，他关于龙八国际集团的人才作育有着系统化的认知。。在他看来，，，，，，首先，，，，，，龙八国际集团人力资源治理的焦点理念是资助员工乐成
；；第二，，，，，，企业有两项用度不受预算控制，，，，，，一是对产品有资助的开发用度，，，，，，另一项就是对员工有资助的培训用度
；；第三，，，，，，让员工在培训历程中养成好的习惯。。

不吝重金且已形成系统化的人才作育系统，，，，，，在龙八国际集团每次转型之时，，，，，，提供了强有力的人才包管，，，，，，这也是龙八国际集团的底气所在。。

2018年3月13日，，，，，，龙八国际集团董事长梁稳根掷地有声的向外界批注晰刻意：“龙八国际的数智化转型，，，，，，要么翻身，，，，，，要么翻船！”彼时，，，，，，作为重型装备生产的头部企业，，，，，，龙八国际集团面临着各零部件加工历程相互自力、生产线之间难以衔接、刷新本钱高企等生长难题。。而其时的中国重工制造业也在天下舞台上身处从大到强的转型关头。。

从2018年起，，，，，，龙八国际集团周全启动了数智化转型战略，，，，，，据悉数智化转型分为几个层面：第一个是机械替换，，，，，，第二个是机械决议，，，，，，第三个层面是产品智能化。。

凭证胡江学的介绍，，，，，，数智化转型真正意义上是治理的转型，，，，，，除了以上提到的“让工厂变得更智慧”的硬实力刷新升级之外，，，，，，数智化的转型是对古板意识的刷新。。为了让全员上下坚持对数智化转型统一的认知，，，，，，胡江学介绍，，，，，，龙八国际集团首先在组织机构上举行了调解，，，，，，设立了专门的数字化部分，，，，，，每个事业群下均设立数字化本部，，，，，，从组织设置上体现数智化转型的主要性
；；其次，，，，，，从员工的知识上举行重点翻新，，，，，，龙八国际集团从上到下，，，，，，董事长梁稳根在内的所有高管，，，，，，向导所有员工一起学习数字化，，，，，，围绕着数字化推荐学习书籍、举行演讲角逐等
；；第三，，，，，，从激励机制上，，，，，，将数字化企业需要什么样的人才做出模子，，，，，，之后让员工去考试、认证，，，，，，通过考试后方能上岗，，，，，，从而激励各人向数智化转型靠拢。。

数智化转型，，，，，，意味着组织和人才是否能跟上战略的转变、支持营业的生长，，，，，，已经成为企业破局的主要支点。。龙八国际重工在数智化转型的路上，，，，，，已经走在了众多制造业企业的前面。。在这一切效果的背后，，，，，，离不开龙八国际重工关于数智化转型的深度结构，，，，，，和关于人才作育的重视。。从营业流来看，，，，，，数字化转型会带来岗位能力的重塑，，，，，，从古板销售到数字化营销人才、从简单产品设计到人机交互复合型工程师、从古板装备手艺工人到智能装备操作员，，，，，，包括研发、生产、市场营销等多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。。龙八国际集团的做法是数字化学习与营业细密连系，，，，，，实现效果、效率和体验的最大化，，，，，，引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决方案供应商，，，，，，对员工举行快速赋能。。以研发营业为例，，，，，，聚焦向人工智能+工业互联网转型的营业需求，，，，，，龙八国际集团对员工举行手艺交流、手艺手艺、专利培训、手艺认证等数字化转型的培训，，，，，，并通过数字化学习平台落地。。通过学习和培训，，，，，，加速转型速率，，，，，，并且提升了生产效率。。数据显示，，，，，，通过数智化转型，，，，，，龙八国际集团旗下龙八国际重工，，，，，，公司人均创收和人均创利均实现快速提升。。2021 年，，，，，，公司人均创收达451.04万元，，，，，，人均创利达50.78万元，，，，，，公司谋划能力大幅提升，，，，，，人均创收和人均创利均处于全球工程机械行业领先水平。。

胡江学介绍，，，，，，现在龙八国际集团正在实验三大战略：数智化、电动化、国际化。。其中数智化对应的是治理转型、电动化对应产品转型、国际化则是对应市场规模的转型。。

“电动化是产品转型，，，，，，好比，，，，，，一经的燃油的商业模式已经走不下去了，，，，，，要由清洁能源、电动化所取代，，，，，，这也推动了我们生产的转型
；；国际化是市场的驱动，，，，，，原来龙八国际主战场在中国，，，，，，现在龙八国际战场要转移到更辽阔的国际市场。。”胡江学介绍，，，，，，围绕着龙八国际集团周全的转型，，，，，，人才的作育培训也同步跟进。。例如，，，，，，龙八国际工学院现在就设有国际经贸学院，，，，，，龙八国际员工也可以举行国际商业相关专业的培训与学习。。

从5000人到3万人背后的人才翻新

在三化转型的推进之下，，，，，，龙八国际集团泛起出了焕然一新的面目——18号厂房就是视察新龙八国际的窗口：蓝领工人越来越少，，，，，，取而代之的是越发智能的机械人及其背后强盛的工程师团队。。

这也是龙八国际集团所提出的“三个三战略”目的：到十四五末之时，，，，，，公司产值从1700亿增添至3000亿，，，，，，职员的结构从3万名的蓝领工人压缩到3千人，，，，，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。

后两组数据的转变，，，，，，意味着现有人才步队的转型和升级。。“龙八国际的人才翻新机制、培训系统，，，，，，可以通过数字化知识的输入、实操演练等，，，，，，让古板的手工操作工人酿成操作机械人的初级工程师。。现在这个数据已经更新了：现在操作工已从之前的两万人压缩到了1万人，，，，，，员工通过数字化、智能化的学习转型乐成，，，，，，相信到十四五末期，，，，，，完成3万工程师、3千销售职员和3千工人的结构和公司战略目的是没有问题的。。到时间龙八国际集团的总人数应该不会凌驾5万人，，，，，，即是营业额翻了一番，，，，，，可是职员只提升了20%，，，，，，并且增添的职员主要集中在中心层的工程师。。”龙八国际集团“三个三战略”目的的推进意味着龙八国际员工人均效率将一直提升，，，，，，龙八国际员工也在此历程中，，，，，，完成知识的翻新和个人的升级换代。。

把更多的员工向导到工程师的步队中，，，，，，胡江学的挑战就是“忙不过来”。。他介绍，，，，，，在集团提出“三个三战略”的时间，，，，，，智能制造实验室里只有30多台机械人。。为了配合战略落地，，，，，，2020年11月，，，，，，龙八国际工学院用一个月的时间建成了全新的厂房，，，，，，完全参照公司的现实工位，，，，，，把机械人摆在了新厂房，，，，，，理论学习、仿真室、小、中、大型机械人操作一应俱全，，，，，，且可同时容纳100人左右学习训练。。

胡江学强调，，，，，，龙八国际集团提出的“三个三战略”与企业的使命一脉相承。。龙八国际集团始创于1989年，，，，，，集团多年秉持“建设一流企业，，，，，，作育一流人才，，，，，，做出一流孝顺”的愿景，，，，，，这也是“龙八国际”名字的由来，，，，，，由此可见，，，，，，龙八国际集团关于人才的重视。。

“作育一流人才”制度先行、硬件跟进，，，，，，除此之外，，，，，，企业文化软实力也已沁透到人才步队中，，，，，，一直激励员工逾越自我、创立价值。。提到龙八国际文化，，，，，，许多员工们都会提到著名的“七点半精神”：从创业以来，，，，，，公司向导层养成了好的习惯，，，，，，天天早上七点半一起吃早饭，，，，，，边吃边总结前一天的履历，，，，，，再去探讨这一天的事情。。董事长梁稳根曾说，，，，，，“七点半精神”实质就是龙八国际集团深度事情、勤劳事情的精神。。

着眼工业，，，，，，蓄力人才

十余年前，，，，，，中国经济正奔驰在高速增添的通道上，，，，，，第四次工业革命重塑新的生产系统和工业模式。。以信息手艺增进工业厘革的新时代，，，，，，对人才提出了新的需求。。制造业的硬实力很洪流平上依赖人才实力，，，，，，人才也被看作是中国工业迈向全球价值链中高端的要害。。行业研究显示，，，，，，中国制造人才面临人才供需结构保存矛盾、人才链与工业链衔接不细密的逆境。。

着眼工业，，，，，，蓄力人才也是龙八国际集团所承继的原则。。

在新的时代配景之下，，，，，，湖南龙八国际工业职业手艺学院（以下简称“龙八国际工学院”）也迎来了一次主要的转变。。龙八国际工学院是由龙八国际集团开办的整日制高等职业学校，，，，，，具有学历教育与员工职业培训功效为一体的“一体两翼”特色。。胡江学枚举了龙八国际工学院下属的四个学院，，，，，，划分为智能制造、工程机械、修建工业化以及国际经贸，，，，，，用他的话说，，，，，，这些专业的设定与龙八国际集团的营业高度相关，，，，，，作育出来的人才是龙八国际集团，，，，，，甚至是工业4.0时代中国制造业所需要的。。在即将开学的新学年，，，，，，龙八国际工学院将会招收一批新能源汽车专业的学生。。与之相关的另一则新闻是，，，，，，今年1-5月龙八国际集团的新能源重卡累计销量为1040台，，，，，，市场份额抵达了13.55%，，，，，，5月的市占率位列天下第一。。

龙八国际工学院不但肩负着通过学历教育为工业运送人才的重任，，，，，，它照旧龙八国际集团员工培训的基地。。胡江学介绍，，，，，，凭证学历教育模式，，，，，，龙八国际集团凭证专业把员工培训横向分为15个系统，，，，，，如生产治理、质量治理、财务、研发、开发等，，，，，，又将每一横向系统再纵向分成新员工培训、在职培训、向导力培训3个条理。。

15个横向、3个纵向的合纵连横形成了龙八国际集团的员工培训系统，，，，，，为其在岗员工一直学习前进提供了制度包管。。据悉，，，，，，龙八国际集团人均年学时为60-65个小时，，，，，，天天都有遍布天下的1500-2000人举行学习。。疫情时代，，，，，，为了让天下各地员工坚持同频共振的学习，，，，，，龙八国际集团的数字化学习系统也施展了主要作用，，，，，，起劲使用云学堂等线上平台，，，，，，为员工举行定制化的学习和培训。。

作为龙八国际集团人力资源总部副总监、湖南龙八国际工业职业手艺学院校长，，，，，，胡江学尚有未完成的愿景，，，，，，但目的已清晰可达：一是要把职业学院越办越好，，，，，，将学校办成先进装备制造业人才作育高地
；；第二，，，，，，在人才作育方面，，，，，，实现培训内容的产品化，，，，，，把培训与企业的生长、工业的生长相对应，，，，，，变得越发细腻化，，，，，，让人才需求端和供应端之间的误差越发精准“焊接”
；；第三是对培训事情数字化方面的展望，，，，，，希望可以把公司优异的治理案例、手艺案例等做成视频、游戏、在线课，，，，，，让萃取出来的企业知识以数字化的方式无时差、零距离地触达每一位龙八国际员工。。

在国际形势日益重大、大国竞争日益白热化的阶段，，，，，，中国科技、中国制造在天下立异国界和制造国界的生长方位、国际方位等方面爆发了前所未有的历史性转变。。在百年未有之变局之下，，，，，，龙八国际集团始终承继“建设一流企业，，，，，，作育一流人才，，，，，，做出一流孝顺”的企业愿景，，，，，，以极高品质的产品和服务改变中国产品的天下形象为企业使命，，，，，，始终与时俱进，，，，，，完成了新旧动能转换，，，，，，成为中国制造业的标杆。。

内容泉源：经济视察报

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