?龙八国际是工程机械行业里数字化转型的标杆，，全球首个重工业获得认证的灯塔工厂也在龙八国际。。“龙八国际”名字从何而来？？？？数字化转型之路，，又怎样顺遂实现“翻身”？？？？克日，，经济视察报联手云学堂打造深度对话栏目——《首席人才观》第三期上线，，深入走进龙八国际，，从人才作育的角度介绍龙八国际、剖析龙八国际模式，，为行业提供借鉴。。以下是报道全文↓

经由人脸识别后，，我们走进了位于长沙的龙八国际重工一间特殊厂房：绿植围绕、流水潺潺，，重型机械这些大块头被这些小景致围绕着，，演绎着实力与美的完善连系。。更引人瞩目的是，，这间10万平方米的厂房内，，鲜少见到工人的身影，，取而代之的是更多的电脑屏幕以及各工种的机械人。。这里，，正是被业界称为“最智慧的厂房”——龙八国际重工18号“灯塔工厂”。。

“未来这里的工业工人会越来越少，，”龙八国际集团人力资源总部副总监，，龙八国际重工副总司理，，湖南龙八国际工业职业手艺学院校长胡江学走在18号厂房，，指着正在组装中的一台泵车介绍，，焊接机械人取代工人，，可以自动吸收物料举行焊接，，还能识别气孔、偏焊、焊穿等缺陷，，而这些机械人的背后是强盛的工程师团队，，以及龙八国际集团已经搭建完成的数字化、智能化的系统。。

18号厂房也是中国重工制造业工厂未来的容貌。。工厂变得越来越“智慧”，，也就意味着支持起古板制造业的运营模式要改变。。龙八国际集团所提出的目的是：到“十四五”末的时间，，公司产值从1700亿要到3000亿，，员工结构从3万名的工业工人压缩到3千人，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。

战略转型的背后是人才步队的重修。。据悉，，龙八国际集团“三个三”战略目的的实质是人才步队在原来基础之上的“升级”，，而并不是换血。。对应于此的是，，龙八国际集团这家海内机械龙头企业的“数智化、电动化、国际化”的营业转型升级的战略与目的。。

人才的升级、集团战略的升级之间相辅相成，，作为一家拥有数万名员工的重大组织，，怎样让员工走出恬静区，，自动的自我升级？？？？并赋能于企业整体的战略升级？？？？最终打造中国制造业转型升级的样本？？？？

“三化”转型，，打造工业标杆

胡江学已在龙八国际集团事情十余年，，且一直供职于人力资源治理岗位，，他关于龙八国际集团的人才作育有着系统化的认知。。在他看来，，首先，，龙八国际集团人力资源治理的焦点理念是资助员工乐成；；；；；；第二，，企业有两项用度不受预算控制，，一是对产品有资助的开发用度，，另一项就是对员工有资助的培训用度；；；；；；第三，，让员工在培训历程中养成好的习惯。。

不吝重金且已形成系统化的人才作育系统，，在龙八国际集团每次转型之时，，提供了强有力的人才包管，，这也是龙八国际集团的底气所在。。

2018年3月13日，，龙八国际集团董事长梁稳根掷地有声的向外界批注晰刻意：“龙八国际的数智化转型，，要么翻身，，要么翻船！”彼时，，作为重型装备生产的头部企业，，龙八国际集团面临着各零部件加工历程相互自力、生产线之间难以衔接、刷新本钱高企等生长难题。。而其时的中国重工制造业也在天下舞台上身处从大到强的转型关头。。

从2018年起，，龙八国际集团周全启动了数智化转型战略，，据悉数智化转型分为几个层面：第一个是机械替换，，第二个是机械决议，，第三个层面是产品智能化。。

凭证胡江学的介绍，，数智化转型真正意义上是治理的转型，，除了以上提到的“让工厂变得更智慧”的硬实力刷新升级之外，，数智化的转型是对古板意识的刷新。。为了让全员上下坚持对数智化转型统一的认知，，胡江学介绍，，龙八国际集团首先在组织机构上举行了调解，，设立了专门的数字化部分，，每个事业群下均设立数字化本部，，从组织设置上体现数智化转型的主要性；；；；；；其次，，从员工的知识上举行重点翻新，，龙八国际集团从上到下，，董事长梁稳根在内的所有高管，，向导所有员工一起学习数字化，，围绕着数字化推荐学习书籍、举行演讲角逐等；；；；；；第三，，从激励机制上，，将数字化企业需要什么样的人才做出模子，，之后让员工去考试、认证，，通过考试后方能上岗，，从而激励各人向数智化转型靠拢。。

数智化转型，，意味着组织和人才是否能跟上战略的转变、支持营业的生长，，已经成为企业破局的主要支点。。龙八国际重工在数智化转型的路上，，已经走在了众多制造业企业的前面。。在这一切效果的背后，，离不开龙八国际重工关于数智化转型的深度结构，，和关于人才作育的重视。。从营业流来看，，数字化转型会带来岗位能力的重塑，，从古板销售到数字化营销人才、从简单产品设计到人机交互复合型工程师、从古板装备手艺工人到智能装备操作员，，包括研发、生产、市场营销等多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。。龙八国际集团的做法是数字化学习与营业细密连系，，实现效果、效率和体验的最大化，，引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决方案供应商，，对员工举行快速赋能。。以研发营业为例，，聚焦向人工智能+工业互联网转型的营业需求，，龙八国际集团对员工举行手艺交流、手艺手艺、专利培训、手艺认证等数字化转型的培训，，并通过数字化学习平台落地。。通过学习和培训，，加速转型速率，，并且提升了生产效率。。数据显示，，通过数智化转型，，龙八国际集团旗下龙八国际重工，，公司人均创收和人均创利均实现快速提升。。2021 年，，公司人均创收达451.04万元，，人均创利达50.78万元，，公司谋划能力大幅提升，，人均创收和人均创利均处于全球工程机械行业领先水平。。

胡江学介绍，，现在龙八国际集团正在实验三大战略：数智化、电动化、国际化。。其中数智化对应的是治理转型、电动化对应产品转型、国际化则是对应市场规模的转型。。

“电动化是产品转型，，好比，，一经的燃油的商业模式已经走不下去了，，要由清洁能源、电动化所取代，，这也推动了我们生产的转型；；；；；；国际化是市场的驱动，，原来龙八国际主战场在中国，，现在龙八国际战场要转移到更辽阔的国际市场。。”胡江学介绍，，围绕着龙八国际集团周全的转型，，人才的作育培训也同步跟进。。例如，，龙八国际工学院现在就设有国际经贸学院，，龙八国际员工也可以举行国际商业相关专业的培训与学习。。

从5000人到3万人背后的人才翻新

在三化转型的推进之下，，龙八国际集团泛起出了焕然一新的面目——18号厂房就是视察新龙八国际的窗口：蓝领工人越来越少，，取而代之的是越发智能的机械人及其背后强盛的工程师团队。。

这也是龙八国际集团所提出的“三个三战略”目的：到十四五末之时，，公司产值从1700亿增添至3000亿，，职员的结构从3万名的蓝领工人压缩到3千人，，工程师的数目从现在的5千名增添到3万名。。

后两组数据的转变，，意味着现有人才步队的转型和升级。。“龙八国际的人才翻新机制、培训系统，，可以通过数字化知识的输入、实操演练等，，让古板的手工操作工人酿成操作机械人的初级工程师。。现在这个数据已经更新了：现在操作工已从之前的两万人压缩到了1万人，，员工通过数字化、智能化的学习转型乐成，，相信到十四五末期，，完成3万工程师、3千销售职员和3千工人的结构和公司战略目的是没有问题的。。到时间龙八国际集团的总人数应该不会凌驾5万人，，即是营业额翻了一番，，可是职员只提升了20%，，并且增添的职员主要集中在中心层的工程师。。”龙八国际集团“三个三战略”目的的推进意味着龙八国际员工人均效率将一直提升，，龙八国际员工也在此历程中，，完成知识的翻新和个人的升级换代。。

把更多的员工向导到工程师的步队中，，胡江学的挑战就是“忙不过来”。。他介绍，，在集团提出“三个三战略”的时间，，智能制造实验室里只有30多台机械人。。为了配合战略落地，，2020年11月，，龙八国际工学院用一个月的时间建成了全新的厂房，，完全参照公司的现实工位，，把机械人摆在了新厂房，，理论学习、仿真室、小、中、大型机械人操作一应俱全，，且可同时容纳100人左右学习训练。。

胡江学强调，，龙八国际集团提出的“三个三战略”与企业的使命一脉相承。。龙八国际集团始创于1989年，，集团多年秉持“建设一流企业，，作育一流人才，，做出一流孝顺”的愿景，，这也是“龙八国际”名字的由来，，由此可见，，龙八国际集团关于人才的重视。。

“作育一流人才”制度先行、硬件跟进，，除此之外，，企业文化软实力也已沁透到人才步队中，，一直激励员工逾越自我、创立价值。。提到龙八国际文化，，许多员工们都会提到著名的“七点半精神”：从创业以来，，公司向导层养成了好的习惯，，天天早上七点半一起吃早饭，，边吃边总结前一天的履历，，再去探讨这一天的事情。。董事长梁稳根曾说，，“七点半精神”实质就是龙八国际集团深度事情、勤劳事情的精神。。

着眼工业，，蓄力人才

十余年前，，中国经济正奔驰在高速增添的通道上，，第四次工业革命重塑新的生产系统和工业模式。。以信息手艺增进工业厘革的新时代，，对人才提出了新的需求。。制造业的硬实力很洪流平上依赖人才实力，，人才也被看作是中国工业迈向全球价值链中高端的要害。。行业研究显示，，中国制造人才面临人才供需结构保存矛盾、人才链与工业链衔接不细密的逆境。。

着眼工业，，蓄力人才也是龙八国际集团所承继的原则。。

在新的时代配景之下，，湖南龙八国际工业职业手艺学院（以下简称“龙八国际工学院”）也迎来了一次主要的转变。。龙八国际工学院是由龙八国际集团开办的整日制高等职业学校，，具有学历教育与员工职业培训功效为一体的“一体两翼”特色。。胡江学枚举了龙八国际工学院下属的四个学院，，划分为智能制造、工程机械、修建工业化以及国际经贸，，用他的话说，，这些专业的设定与龙八国际集团的营业高度相关，，作育出来的人才是龙八国际集团，，甚至是工业4.0时代中国制造业所需要的。。在即将开学的新学年，，龙八国际工学院将会招收一批新能源汽车专业的学生。。与之相关的另一则新闻是，，今年1-5月龙八国际集团的新能源重卡累计销量为1040台，，市场份额抵达了13.55%，，5月的市占率位列天下第一。。

龙八国际工学院不但肩负着通过学历教育为工业运送人才的重任，，它照旧龙八国际集团员工培训的基地。。胡江学介绍，，凭证学历教育模式，，龙八国际集团凭证专业把员工培训横向分为15个系统，，如生产治理、质量治理、财务、研发、开发等，，又将每一横向系统再纵向分成新员工培训、在职培训、向导力培训3个条理。。

15个横向、3个纵向的合纵连横形成了龙八国际集团的员工培训系统，，为其在岗员工一直学习前进提供了制度包管。。据悉，，龙八国际集团人均年学时为60-65个小时，，天天都有遍布天下的1500-2000人举行学习。。疫情时代，，为了让天下各地员工坚持同频共振的学习，，龙八国际集团的数字化学习系统也施展了主要作用，，起劲使用云学堂等线上平台，，为员工举行定制化的学习和培训。。

作为龙八国际集团人力资源总部副总监、湖南龙八国际工业职业手艺学院校长，，胡江学尚有未完成的愿景，，但目的已清晰可达：一是要把职业学院越办越好，，将学校办成先进装备制造业人才作育高地；；；；；；第二，，在人才作育方面，，实现培训内容的产品化，，把培训与企业的生长、工业的生长相对应，，变得越发细腻化，，让人才需求端和供应端之间的误差越发精准“焊接”；；；；；；第三是对培训事情数字化方面的展望，，希望可以把公司优异的治理案例、手艺案例等做成视频、游戏、在线课，，让萃取出来的企业知识以数字化的方式无时差、零距离地触达每一位龙八国际员工。。

在国际形势日益重大、大国竞争日益白热化的阶段，，中国科技、中国制造在天下立异国界和制造国界的生长方位、国际方位等方面爆发了前所未有的历史性转变。。在百年未有之变局之下，，龙八国际集团始终承继“建设一流企业，，作育一流人才，，做出一流孝顺”的企业愿景，，以极高品质的产品和服务改变中国产品的天下形象为企业使命，，始终与时俱进，，完成了新旧动能转换，，成为中国制造业的标杆。。

内容泉源：经济视察报

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